立项报告是查新报告吗
立项报告不是查新报告，但是内容上有所交叉，都需要对最新信息的获取。查新报告是就某个研究方向检索国内外有没有相同或同类工作，避免重复性投入。
而立项报告是在对项目相关信息检索并分析的基础上，结合企业或者课题组自身目前具备的条件和优缺点完成的报告，必须结合自身的特点并加以分析和论证。
延伸阅读
写立项报告需要资质吗
写立项报告不需要资质。
编制立项报告属于工程咨询单位的业务范畴。《工程咨询行业管理办法》自2017年12月6日起施行。工程咨询单位是指在中国境内设立的从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位。工程咨询单位实行告知性备案管理，不要求专门资质。
可行性报告和立项报告一样吗
答：可行性报告和立项报告是不一样的，可行性报告指的是对所建工程的选项，选址，勘查，验证，环境保护等工程建设之前各项工作的审查，评估，分析和研究认为建设条件具备，可以建设的报告，而立项报告则指的是对某一建设工程的开发，建设意见。
什么的立项书
立项申请书，也称作项目建议书或立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。为保证立项申请书的正式性和严谨性，一般由专业机构代写。
中文名
立项申请书
也称作
项目建议书或立项报告
一般由
专业机构代写
应用于
项目的国家立项审批工作
定义
立项申请书也称作项目建议书或立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。为保证立项申请书的正式性和严谨性，一般由专业机构代写。
概述
立项申请书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。立项申请书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
按新的投资体制改革相关政策，立项申请书主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。
作用
通过项目评估，促进建设项目前期工作，促进项目决策的科学化，民主化，促进投资管理的加强和投资效益的提高。项目的作用概括为以下的几方面：
项目评估报告与可行性研究报告的主要区别:
五大关键因素
项目建议书不仅在大型项目招投标中会使用，在一般性的商业活动中的使用也在增加。如何为对方提供一份既能满足对方需求，而又能规避商业细节地完美培训项目建议书呢?
一、客户需求要清晰
客户常常不能准确地定义问题，有时客户甚至不能很准确或详细地描述问题，这样你对客户任务清单的分析以及对客户需求的理解变得非常重要；
二、自身优势要明确
在撰写培训项目建议书时，我们多数地写法是”我们提供英语培训”、”我们辅助客户设计了其培训体系地搭建”诸如此类地语句。所有这些地写法都是有一个同样地错误：每个定义都以”我们”或”我”为中心，描述销售或销售什么，都是站在自身地职责与任务上来表述文字，所以不能引起客户强烈地共鸣。
三、注重培训结果，不是销售宣传
成功的培训项目建议书不是销售计划书，尽力描述培训公司能给客户带来的培训积极效果，同时要把曾经服务过地”客户证据”提供给对方。
四、文字中多加入图标
普通的培训项目建议书更多地是用文字地方法来阐述培训公司的观点，文字在描述细节点比图示更加有效，但是图示最大的优势就是结构化，清晰化。
五、重视细节处理
在撰写项目建议书时，会放置logo在项目建议书中，但好多时候只在封面题目放置，到内容部却忘掉了，不能贯穿始终。
还要注意培训项目建议书内容的丰富性，这也是体现重视地细节，华经纵横建议可以请专业机构代写，这样就避免了以上问题。
格式
以中国产业竞争情报网立项申请书为例
第一部分 总论
一、项目概况
（一）项目名称
（二）项目的承办单位
（三）项目报告撰写单位
（四）项目主管部门
（五）项目建设内容、规模、目标
（六）项目建设地点
二、立项研究结论
（一）项目产品市场前景
（二）项目原料供应问题
（三）项目政策保障问题
（四）项目资金保障问题
（五）项目组织保障问题
（六）项目技术保障问题
（七）项目人力保障问题
（八）项目风险控制问题
（九）项目财务效益结论
（十）项目社会效益结论
（十一）项目立项可行性综合评价
三、主要技术经济指标汇总
在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解。[1]
第二部分 项目发起背景和建设必要性
（一）经济可行性
（二）政策可行性
（三）技术可行性
（四）模式可行性
（五）组织和人力资源可行性
第九部分 项目财务测算
（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：
1、基础数据与参数的确定、估算与分析
2、编制财务分析的辅助报表
3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。
4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。）
