中国压铸网的提高现状
中国压铸网还根据行业需求，发行了《中国压铸网特刊》《2013-2014年中国压铸业企业名录》平面刊物，以及《中国压铸网半月刊》电子杂志邮件，均受到了业内人士的追捧与喜爱，收到了良好的口碑。
《2013-2014年中国压铸业企业名录》在2013年7月6日宁波的“2013年中国有色压铸技术信息交流会”进行首发仪式，向在场嘉宾呈现的内容包括了上万家全国范围优质压铸企业的详细准确信息、压铸市场行情分析、杰出压铸企业推荐等。精致的包装、详细科学的分类、准确的企业信息都受到了与会业界专业人士的称赞。纷纷表示对于现在的压铸企业来说这本名录将是一本真正的“神器”级别的工具书。此书的出版对于整个中国压铸界来说都是一件有重大意义的标志性事件。 为了全方面地服务于压铸行业，中国压铸网推出了套餐服务：虎年套餐、金牌会员套餐、银牌会员套餐等套餐，这些套餐服务涵盖了：企业商铺建设;企业、精英报导;关键词排名;商机订阅等一系列全方面贴心的服务。这些套餐服务的推出给业内企业提供了优质而全面的服务，受到企业人士的一致好评。
中国压铸网及中国铸造网拥有行业最大的数据库体系，里面的企业信息覆盖了行业各个环节，并为中国铸造协会行业调研多次提供数据分析，为中国铸造协会调研提供照耀数据服务。中国铸造协会也多次表彰中国压铸网，并多次莅临中国压铸网进行职业指导。
中国压铸网提供的信息
1、媒体中心：行业新闻，技术资讯，展会信息，精英访谈
2、供求信息：压铸行业供求信息
3、压铸产品信息：铸件加工处理设备，铸件，特种压铸，压铸工具，材料，机械，模具等。
4、人才招聘信息：压铸行业人才招聘，求职信息，人才简历
5、企业黄页：压铸企业目录
6、压铸行业互助问答：互助问答平台，你答我问，难题解答。
7、压铸家园：发表博文，帖子，上传相片，分享心情，找职业，结交压铸行业朋友。
8、压铸学院：设计师、技师、大专院校师生们共同的网络压铸学院。
9、压铸书籍：为无论兄弟们提供铸造行业最新最全最专业的压铸类书籍、压铸类杂志、作者、专家、出版社等信息。
10、压铸百科：压铸百科旨在创造一个涵盖行业所有环节的智慧性百科全书。
11、压铸论坛：为压铸行业人员提供网上在线技术交流的平台，积分高的会员还能申请当论坛版主。
12、压铸专家：为压铸行业人士提供行业相关难题的解决方案。
13、压铸课件：为压铸行业人士提供压铸相关技术资料。 一，建设了行业内最完善的新闻资讯、压铸黄页、展会信息、压铸论坛、供求信息、产品展示、人才招聘及求职、压铸问答的综合平台。
二，提供了行业内的企业自助建站服务。
三，及时发布压铸业相关的最丰盛的资讯，包括压铸、有色金属、模具、加工中心、 CAD/CAM、认证与标准、汽摩配件、招商、招标、展会、压铸机、镁合金、原材料、压铸熔炉、商贸机会等多个版块。
四，建设了行业内的网络资讯平台极大方便了企业或个人使用者。另外企业和个人还能免费注册企业会员和个人会员，企业会员可以免费发布产品求购和供求信息，个人会员可以免费发布求职简历。企业还可以开通银牌会员和金牌会员，中国压铸网将为银牌会员和金牌会员的企业提供VIP级的优质服务。
五， 网站信息资源来自专业厂家和专业人士，通过行业论坛BBS及E-mail、电话等多种形式沟通，并可获取众多企业、产品信息，以及行业的提高动态，使中国压铸网成为压铸行业人士交流、开发、研究技术的园地，使网站能真诚反映本行业国内外的提高状况。
急需一份关于生产企业生产的产品的一系列经过 注重物流方面的，原材料的采购，生产，加工，仓储 ，销售等
物流管理和运作方案
目录
一 物流部门职能规范方案
1.部门员工（1）
2.部门员工（2）
3.物流主管的权力与职责
4.部门职业规划
5.部门职业报告
6.部门职业内容（1）
7.部门职业内容（2）
8.物流部门各体系
9.部门职业效率分析
10.物流部门组织机构
11.部门员工在职训练
12.部门员工离职（1）
13.部门员工离职（2）
14.部门员工在职培训
15.部门职工培训
16.新员工培训规划
17.部门员工培训考核
18.员工在职培训费用
19.部门员工年度出差规划
20.员工出差一周预定
21.部门员工出差
22.出差旅费
23.物流职业进度
24.物流体系人力资源安排
25.物流部门职业
26.部门职业量
二 物流管理方案
1.物流体系
2.物流客户服务
3.物流的关键
4.物流企业体系
5.电子商务物流
6.物流活动
7.物流成本（1）
8.物流成本（2）
9.销售物流费用
10.物流体系的价格链
11.物流信息流程
12.物流作业各类设备
13.设备安装
14.设备利用效率
15.设备请购
16.设备请修验收
三 物流运作体系方案
1.物流信息体系
2.供应体系运作
3.供应体系一体化
4.ERC的供应体系
5.供应链设计
6.供应链战略伙伴关系与一般供应链关系
7.建立供应链战略伙伴关系
8.看板的使用
9.选择供应链战略伙伴
10.供应链规划与协调
11.一体化管理
四 供应链体系的信息决策方案
1.供应链信息与管理信息
2.供应链链状模型
3.供应链网结构模型
4.供应链集成
5.供应链网分层
6.供应链信息管理
7.集中型供应链网结构
8.生产规划
9.物料管理
10.销售管理
11.财务管理
12.企业情报管理
13.支持决策
14.供应链网链结构模型
15. 物流作业中的信息体系
五 物流采购作业管理方案
1.直接物料
2.年度物料耗用预算
3.物料耗用分析
4.物料耗用日报
5.物料供应规划（1）
6.物料供应规划（2）
7.物料分析
8.物料用量规划
9.物料采购规划
10.物料采购统计
11.物料管理
12.采购订单规划
13.物料订购（1）
14.物料订购（2）
15.订单安排
16.订单统计
17.订单确认
18.订金、签约金
19.订金收入
20.采购比较
21.物料单价变动
22.物料特别采用
23.物料订购确定或更改
24.采购信息收集
25.采购规划
26.采购管理
27.用料订购规划
28.采购询价
29.询价
30.采购信息收集
31.采购付款流程示
32.采购进度控制
33.采购审查
34.订购
35.合同评审
36.买卖合同
37.采购
38.重要物料采购
39.库存采购流程
40.次品物料采购
41.订单采购流程
42.订购管理
43.采购程序及准购权限
44.采购控制（1）
45.采购控制（2）
46.物料订购跟催
47.自用设备
48.设备采购通知
49.设备采购申请
50.采购验收程序
51.采购签核
52.送货验收
53.交货控制
54.采购进料
55.设备自采
56.请购（1）
57.请购（2）
59.普通请购
60.到期未交货物料管理
61.采购业务流程示
62.物流部门与采购部门的交接流程
63.供应商调查
64.物料供应状况追踪
65.供应商资料（1）
66.供应商资料（2）
67.供应商资料（1）
68.供应商资料（2）
69.供应商信用（1）
70.供应商信用（2）
71.供应商信用记录
72.供应商评分情况
73.供应商评估
74.供应商等级评核
75.供应商销货、进货、库存
76.供应商月度考评积分
77.物料验收
78.物料进货
79.物料入库（1）
80.物料入库（2）
81.请购物品
82.购料单据汇总
六 物料流通加工管理方案
1.配送中心体系规划
2.委外加工申请
3.委外加工验收
4.委外加工交货
5.委外加工成品入库
6.配送中心体系规划
7.配送中心分类
8.国际集装箱运输中货物流转经过
9.配送中心的作业流程
10.配送中心的构成
11.配送中心筹备阶段的职业
12.流通加工成本汇总及使用
13.订单分批方式与处理
14.配送中心各功能区域
15.配送中心物流量分析
16.配送中心各作业环节内容
17.储存型配送中心作业流程
18.流通型配送中心作业流程
19.流通加工型配送中心作业流程
20.配送中心作业区（1）
21.配送中心作业区（2）
22.成品入库
23.成品检验汇总
24.包装职业
25.常用物流包装
26.产品费用预算
27.产品改良规划
28.产品设备记录
29.产质量量标准
30.产质量量管理
31.产品包装记录
32.产质量量检验记录
33.产质量量检验报告
34.产质量量不良成本分析
35.产品返修（1）
36.产品返修（2）
37.搬运作业登记
38.搬运作业职业分析
39.各部门间搬运分析
七 运输配送管理与控制方案
1.物料入库验收
2.物料月度统计
3.物料进出存
4.物料仓库
5.物料订单订购流程
6.物料存量订购
7.物料统计
8.仓库布置
9.合理仓库立体布置
10.存货控制
11.订单处理作业的13个指标
12.产品入库交接流程
13.外购入库作业流程
14.订单处理
15.物品流量分析
16.5S货仓规范
17.货物验（1）
18.货物验（2）
19.货物验（3）
20.货物验（4）
21.送货验收
22.盘点作业
23.配送人员出勤
24.各种运输方式的技术经济特征
26.行车记录
27.配送车辆驾驶日报
28.出货地点通知
29.出货
30.运送
八 存货控制与仓储管理方案
1.物料入库
2.物料存量管制
3.物料卡
4.物料库存日报
5.物料库存月报（1）
6.物料库存月报（2）
7.待料通知
8.成批领料
9.领用物料
10.物料领料（1）
11.物料领料（2）
12.特别领料
13.物料盘点
14.物料盘点（1）
15.物料盘点（2）
16.材料、副料盘点
17.物料库存盈亏
18.盘点盈亏
19.物料编号
20.进料
21.进厂物料检验
22.收货
23.物料收发
24.物料结存
25.物料质量
26.物料检验
27.物料质量检验标准
28.损失索赔
29.试制样品试用检验
30.半成品库存
31.成品库存
32.库存品
33.退料
34.退料入库
35.呆废料库存
36.呆废料处理（1）
37.呆废料处理（2）
38.退料缴库
九 企业物流的外协作业方案
1.外包
2.第三方物流信息平台
3.第三方物流合同
4.仓储租赁与货物保管
5.各方物流
6.第三方物流与传统物流的区别
7.第三方物流的服务（1）
8.第三方物流的服务（2）
9.现今我国企业选择第三方物流的标准
10.第三方物流的服务
11.第三方物流考核
12.物流外包的层级
13.选择物流供应商
14.考察物流供应商
15.物流外包的运作
16.物流外包的方式
17.第三方物流供应商评价
真正的销售始于售后。
