5s的目的是何？
答5S管理的目的是：
1、缩短作业周期，确保交货。
2、改善员工的灵魂面貌，使组织活力化。
3、降低生产成本。
4、保障企业安全生产。
5、减少直至消除故障，保障质量。
6、改善零件在库周转率。
7、促成效率的提高。
8、改善和提高企业形象。
对5S起源分展开析：
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行并制订切实可行的规划与措施，从而达到规范化管理。
5S学说之父：平野裕之（HiroyukiHirano）
随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，”5S管理”逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结局。
怎样做好车间5s管理职业？
车间在实施5S管理经过中，可以参考下面内容几点建议：
第一、调动员工的参与积极性
要顺利的开展车间生产现场的5S管理职业，调动起每一个员工的参与积极性，对员工进行相关的进修或者培训，使其管理理念在潜移默化中深入人心。企业建立专门的5S管理部门或者办公室，对5S管理职业进行专门的推行。要分层次的构建相关管理组织，分工明确，权责分明，推行职责制，要具体到细节和小事上，做到无论何细节，何事务都能有相关人员进行负责和管理，要使员工和相关负责人员与具体利益相联系，从而充分的调动职业心情。
第二、及时进行反馈和检验
要及时对于在整理整顿处理的难题进行反馈和检验，保证职业的顺利实施，并且确保每项职业都能具有良好的效果，可以通过摄影进行难题解决前后的比照，同职业人员及相关负责人员一道，对所积累的经验和成果进行展示和进修。要充分调动起每一个人员的能量，小难题，小故障要及时汇报，并记入评分项，同时广泛的采纳与积攒职业人员在生产活动中的新措施、新技巧，并予以嘉奖。
第三、要注意标示和看板的有效运用
这既能够及时的将信息传递给生产现场的职业人员，同时也能够体现一个企业的企业文化素养。要注意看板标识的艺术性，对于其字体的选择，大致的设置都会直接影响看板的美观程度，尽量用鲜明的色彩来进行标识，醒目的文字可以很容易的引起大众的注意，从而有效传递信息并进行职业管理的目的。
第四、5S管理的宣传职业要到位
对于5S管理职业来说，其职业活动起到最大效果的莫过于宣传，对于车间生产环境和职业质量的宣传，对于企业文化素养的宣传，对于车间生产现场职业人员素质的宣传。要判定5S管理职业是否有效的开展，一个重要的指标就是是否对企业进行了有效的宣传，而宣传成功与否的决定影响就是管理人员推行的力度是大是小。应该对职业人员和相关的管理人员进行定期的进修和培训，逐渐使5S理念深入人心，将被动化为主动，以使职业人员和相关的管理人员在职业中不自觉的进行5S活动为主要目的，使5S理念在员工的生产操作当中更加清晰化、成熟化。应不断增加并调整奖励制度，激励起所有生产现场职业人员及相关管理人员的参与觉悟，5S管理部门可及时的收集信息和资料，并根据实际情况制定具体的操作方案，定期举行推广会和表彰大会，以奖励那些在生产现场中热诚职业，积极努力，并参与推行5S理念的职业人员。
当然根据不同企业的实际情况，也可以对以上的策略和技巧进行不同程度的调整，充分发挥主观能动性和创造觉悟，可以使企业生产现场活动在5S管理下有秩序，可持续的良性提高下去。
现场5s管理培训内容
1、整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
2、整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定技巧摆放整齐有序，明确标示。
3、清扫（SEISO）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4、清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫实施的行为制度化、规范化，维持其成果。
5、素养（SHITSUKE）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习性，使每个人都成为有教养的人。
