工作展望怎么写
2017年已经过去，单位的同事大部分都正在写总结或者已经做完了工作汇报和展望；那我就写篇给所有同事和老板看的公开总结吧，同时还有2018年对自己以及对大家的工作期望。
自2017年8月12日从项目调到总部工作，已经接近半年的时间了，就华北路近三年和总部这半年的工作来做简单的总结吧。
在华北路差两个月工作整三年时间，自2015年的1月至2017年的10月底。细算起来，对华北路的发展和创新没做出任何有创造意义的事情，销售收入上,没有明显增长甚至有些倒退，业户生意发展上,也没有看到什么改善。人员管理上，也没有完成当初的人才培养和输出承诺。反而造就了年轻人惰性的温床，在此向华北路的各位同事致歉！向集团股东致歉！
自2017年8月调到集团工作，我负责的工作是管理集团的企业文化、行政、人事工作。前两样我还能对付，但是人事工作对我来说是缺少文化根基的，做人的工作最重要的是人有所用，发现和培养更多的人才为企业创造价值，以我的能力达成这个目标是有很大差距的。
如果要细数我这近半年时间干了什么，还真没有可以想的起来又或可以骄傲一把的事情。
企业文化
企业文化工作，做了几次活动，也算不上企业文化，多说算是企业活动吧。组织了一次集团性质的篮羽联赛运动会，是姚德强负责搞的；组织了一次山地定向越野活动，是王金秋负责搞的；组织了一次集团性质的演讲和歌咏活动，是姚德强负责搞的；组织了一次集团参赛全市性质的篮球赛事，是王金秋负责搞的……我充其量就是个打杂的，偶尔跑前跑后而已。做了几期集团公众号的组织和发表，但阅读量寥寥无几……微爱义卖活动，我只是负责安排了一下时间表，就交给唐路负责各个企业具体实施了……
行政
行政工作有点琐碎，印章、档案管理、行政事务、外跑手续、费用缴纳等等，好在公司有个读研的小丫头宋俊宏刚好学的就是行政专业，把该项工作做得井然有序，也用不着我来指手画脚。
剩下的一些诸如食堂、宿舍、办公室管理等一些吃喝拉撒的事情。吃的普遍都不满意；住的也没说舒心；办公室冬季冷热不均，热的热死，冻的冻死……总之好多事情都需要进一步完善和加强，以期让更多的同事能说个好字，这本身就是我们做行政工作应该达成的效果。
貌似我也没太闲着，可大多在干动手和嘴皮子的工作，耗费了不少时间，毕竟老板开给我的饷和我干的内容有些不搭（性价比不高）。尽管如此，新的工作对我来说收获还是蛮大的。至少，我了解到了基层以及部分管理层员工的诉求和想法。
人事
人事工作那就更没干啥了，跟着面试了一些来单位应聘的，人事工作都是由孙敬带着姚德强＆王金秋以及各公司人力资源同事一起推进完成的。
这半年来，面谈了大概有50多位同事。有些同事还不止一次，尤其刚提拔的或者刚入职的一些管理层干部，甚至到了频繁的程度。我利用一切可以利用的机会、方式、场合和大家沟通，无论是私下还是会议还是一次偶然的相遇，甚至吃饭时也不放过。我不知道对方怎么想，但我的心思和沟通内容也很简单：坚持、忍耐、学习、困难、撸起袖子加油干、我能帮你做什么。管理干部都是明事理的，对于怎么干好、用什么方式其实都是有数的，进步的快与慢上，无非是内心的意愿和惰性；多数人所说和所做还是有差距的，说到底内心总是斗不过自己；这和公不公平，环境合不合适关系不大。
基层员工的诉求也比较简单，无非多挣点钱，工作氛围和谐一点，累不要紧，心能舒服。所谓的公平其实是很难做到的，就看每个人怎么去认知。没有不好的员工，只有不好的带头人。俗话说，火车跑得快全靠车头带；如果与时俱进的说，火车跑得快，每节都有自驱力，那就是高铁速度了。员工对工作的不负责任、怠慢、惰性，大部分因素都来自于领导，领导如果和基层脱节太远，那很多道听途说就成了主流，于自己的管理风险就会越来越大。其实，这一点老板本人也应该检讨。
跟高层沟通，能学到很多东西；跟基层闲聊，可以得到很多温情。尽管有诸多不满和抱怨，这也是人之常情，你不让他说，他找谁说去？压抑总是要释放的，不释放在你这里，就会释放到同事当中。基层员工中也有很多待发现待挖掘的人才，而且不是少数，他们不缺能力，只是差在激情，当能力和激情碰撞在一起的时候，那就是快速向上力量的爆发……
在和基层员工一起劳动时，也不单单是基层，还有一些管理层干部；发现多数同事不喜欢开动脑筋，只喜欢听命令，这可能和集团老大能力太强有关系，大部分管理干部已经习惯于执行，而不是思考和学习；同时也有敢于承担责任的问题。
随着公司业务不断的增多，公司需要的人才多样性也日趋紧张，无论是内调还是外招，都不尽人意。
因为防损问题日趋严重，导致流程效率低下，正印证了那句话，大公司的时间都浪费在流程上了。
2017其实想说的和想总结的还真不少，但说起来会没完没了，那就先放放，说说2018咱要干点啥？
既然作为集团管人管事的责任人，那就研究人吧。我觉得，企业的好坏，除了天时地利，更重要的是人和。人动起来了，企业自然会蒸蒸日上。
那么让大家怎么愿意动起来呢？其实我也没有好办法。我只是想告诉大家：干多了未必能得到你想要的，但是你至少拥有了经历以及经验；在大世界得不到的，也会在其他时间和环境下得到。
这是我喜欢的一句话：“回报不一定在付出后立即出现，只要你肯等一等，生活的美好，总在你不经意的时候，盛装莅临。”
那么2018我要干什么？
2018要引入比我们更强的人进入公司管理层。
2018要让有能力的人怎么脱颖而出。
2018要让有高效合作的团队与众不同。
2018要让能干的人怎么多劳多得。要让敢于创新敢于挑战敢于承担更多工作的员工得到更多的实惠（物质激励）和机会。
2018要提供更多的机会给内部员工。如何疏通这条上升管道。
2018要让一部分平庸的管理干部（无论是中层还是高管）让位或者下岗。
2018要让流程简洁化，过程透明化，效率高效化，同事对标化，要充分利用我们现在使用的云之家来完成这些事情。
2018要做一定的薪资结构改革，让绩效更简单、更具时效性、更具动力；让大家看明白，可操作，也拿得到。
2018要让大世界的企业文化活跃起来，要完善各项制度并让所有的员工遵守，要提供更多的培训和学习机会给到大家，要组织更多丰富多彩的活动让大家参与进来，要让愿意讲话甚至吐槽的同事们有诉说的渠道。
2018要跟更多的同事做互动沟通，了解大家的困惑、诉求、困难、经验、建议。
2018要让自己参与至少不是自己分管范围的工作超过10件（鸡毛蒜皮就不算了）；比如要和网管一起研究明白诸如通讯、网络布置、安防、广播这些弱电项目，并能将明白的事情传递给各个公司工程部员工学会自理；比如各种软系统的管理学习，如财务系统、人事系统、车场收费系统、会员系统、电梯智能管理系统等等……
还有诸多本就该自己应该干的工作，我就不一一列举了。
到明年这个时候，如果完不成半数以上自己的承诺，麻溜痛快收拾包滚犊子。不逼死自己，就不会有动力有激情去做好自己该做的事。细数自己还有五到十年的好时光，如果不时时鞭策和提醒自己，稀里咣当浑浑噩噩就过去了。最终闹一个上对不起老的，下没教育好小的……
阿弥陀佛，罪过罪过！
剩下的送给大家几段励志的话，也送给自己。
一切都有代价。无论是财富、事业、还是自由，所以不必羡慕。生活不在别处，而在于你付出了多少，就会收获多少。不攀比、不抱怨、不计较；多包容、多理解、多付出。靠山山倒靠水水枯，有一种努力叫做靠自己。
企业机制改革的核心：让优秀的人富起来，让普通人动起来，让差的人慌起来，让企业自动转起来。中高层最大的无能就是不能解放老板。团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是分工协作，优势互补。对于公司而言，再有能力的老板，如果带领的团队是一盘散沙，那公司在瞬息万变的市场中，生存会越来越难……
这世上没有所谓的天才，只是在别人看不见的地方有人仍坚持自律，逼自己不断前进。相信你的自律，相信你所做出的每一份努力，时光都会在未来的日子里以另一种美好的形式回馈于你。请相信：在暗处执着生长，终有一日馥郁传香。
生命中最难的阶段不是没有人懂你，而是你不懂你自己。“火凤凰”不死，只因它敢于追求不死。
这是我以往没事给自己叨咕的几句话：也一并大赠送。
愿意承担更多的工作，事实上也是在为承担更大的责任铺路
“职务”“代表”“责任”，要负责管辖范围内对所有的人、事、物的最后责任
学习是防止人折旧最有效的方法
凡走过，必留下痕迹！
不时的做些反省：
给自己帮助多少？
给别人帮助多少？
给公司帮助多少？
